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任正非：我们不会通过传播解决，还是通过给客户提供优质服务来解决我们的形象。我们已经很先进，客户一用就知道多厉害了。举一个例子，韩国LG董事长找我说，他要开300兆的LTE，当时我还反对，他带了两个翻译来说服我，我说100兆就够了，300兆没必要，他还是坚持300兆。我们就卖300兆设备给他。过不了多长时间，保罗教皇访问韩国，在1.3平方英里土地上，韩国集中了30万人，每个人举起手机用300兆拍摄往外传，网络没瘫痪。第二个例子，哈吉保障，之前每个运营商都瘫痪，我们接手以后哈吉保障一次也没有瘫痪过。四、五百万穆斯林祷告前一瞬间，所有人都要关手机，祷告完以后，所有人同时开手机，我们的网络没有瘫痪，很顺利。这都是我们在世界形象的榜样，不会通过媒体传播的方式来改变我们形象。

环球时报社评：用自强和更大对外开放应对新挑战责任编辑：张申英国首相特雷莎·梅将面临不信任投票，英镑急速跳水今日，英国保守党宣布启动针对首相特雷莎·梅的不信任投票。投票将于当地时间12月12日晚6点-晚8点将举行，结果将尽快公布。据悉，如果不信任投票通过，首相特蕾莎·梅可能下台，将严重阻碍英国脱欧进程。

河野太郎说，对于韩方再次提出由两国企业共同自发捐资赔偿韩国劳工受害者的方案，日方已向韩方表明无法接受。他说，韩方“佯装不知而再次提议是极其无礼的”。南官杓则表示，韩国正在努力创造环境，以便在不损害两国关系的情况下结束相关诉讼。此外，在谈到日本对韩国实施半导体材料出口管控时，南官杓批评说，日方的单方面措施致使日韩国民众和企业陷入困境。

MatchingModel是唐唐的工作模版，也是一些广告公司在多年为客户寻找代言人过程中总结出的工作模型，包含三个内容：品牌与代言人的调性是否吻合、企业目标消费群体和代言人粉丝群体是否匹配、代言人档期是否合适。“这是最初步的筛选，那时候粉丝经济还没有那么夸张，更没有挂钩销量这么一说，”在唐唐看来，目前MatchingModel的“老三样”仍然适用于一些对“粉丝带货”没有极高需求的企业。例如，国内另一家奶粉企业多年没有请过代言人，但是去年邀请一位颇具知名度的女艺人作为品牌代言人，“企业的诉求就是要树立一个品牌形象，想通过明星的代言塑造国内知名、甚至未来是国际知名的品牌调性。”曾参与其中的刘畅这样介绍。“老三样”的匹配对于唐唐及她的团队来说是已是最初级的服务。随着绝大多数企业的喜好从“找合适的代言人”到“谁火签谁”的演变，唐唐的工作有了新的挑战：工作前置，下手要快。“变化是从周杰伦和韩国男团火起来开始的，粉丝经济苗头出现，火的代言人就意味着品牌的声量，”唐唐在2010年左右曾经历一次“最快签约”，从确定人选到拍完广告片只花了1个月的时间，而在当时，其他代言合同通常要走2-3个月来来回回的审核。“那时候为了抢人，很多流程和对于明星个人的评估都只是走个过场，因为谁也不想再找代言人的竞赛中落后。”

至于在国外的投资，是因为我们需要。比如，我们在英国投资光芯片工厂，主要为了将来以英国作为这些芯片的出口中心。我们在德国和日本都有这样的工厂，根据需要来确定的，不是为了纯粹说明什么形象，我们不需要形象，只需要订单。32、《观察者网》：昨天我们参观了华为股权结构的展厅，有两个感受，产生了两个问题。第一，华为的股权结构走上了一条跟东亚地区主要科技公司完全不同的道路，例如三星电子以及台积电，外国机构和外国人占股比例高达50%以上，三星电子和台积电的股权结构，使西方资本可以从东亚的顶尖科技公司获得资本性的收益，您如何看待差异以及资本性收益这个话题？第二，华为股权结构是华为自己探索一条适合华为自己道路的结构模式，而且华为在过去几年跟西方媒体有过沟通。昨天听下来，目前很多西方媒体都有一些误解，认为并不是全民持股，而是全民的薪酬奖励计划。这就体现了西方的两面性，一方面西方的科技公司比较重视人才、重视技术，有令人尊敬的一面；但另一方面，跟自己不同的模式，会抱有很大误解或者不理解，您认为西方误解的根源在哪里？

38、《澎湃》余承东讲，任总之前用的iphone，现在用华为自己的高端手机，您个人用的是P30吗？任正非：那太先进了，我每次用的是落后手机。先进手机需要重新学习，浪费时间，我不需要新功能。记者：您一直对CNBG业务比较偏爱？任正非：不是，对谁爱才骂谁，不爱怎么骂他？余承东挨骂也很疯狂。