北欧妖精女超人

据国际货币基金组织（International Monetary Fund， 简称IMF）按购买力平价计算，中国的经济产值占全球经济总产值的19%。不过，国际金融协会（Institute for International Finance）估计，截至2017年年中，中国债市和股市上的外资占比仅为4.6%。

与此同时，百度Apollo车路协同方案已经与长沙展开合作，2019年，将有百台无人出租车队跑上长沙街头，实现车路协同百公里城市道路测试与试运营。而无论是面向AIoT，还是新技术落地、新零售供给侧变革，组织架构上的调整已经先行。2018年第四季度，BATJ先后进行组织架构调整。百度将智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B和云业务的发展。京东则打破2018年初刚刚实施的事业群模式，变为以客户为中心的前、中、后台模式，与阿里“大中台、小前台”的组织机制颇具共性。而阿里则将原云事业群升级为阿里云智能事业群。更早些时候，腾讯新成立云与智慧产业事业群（CSIG），整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。

美国宣布退出伊朗核协议后，伊朗方面迅速表示，将与其余五个协议签署国继续协商合作，后续美国对伊制裁也将有90天和180天的缓冲期。国家发改委价格监测中心预计，该事件走向将对国际油价产生持续影响，欧佩克也将于6月召开中期会议就延长减产进行讨论，综合判断，短期国际油价可能再创新高。

2017年，酷派集团的毛利率为-9.43%，对比2016年有所下滑，这跟2017年酷派加速出售滞销存货有关。但酷派同时在业绩公告中承认，2017年中国和东南亚市场的销量还是下滑，公司再砍可能产生亏损的产品。海外市场是酷派的重心，2017年的业绩数据显示，海外收入为19.01亿港元，中国大陆收入为14.76亿港元，海外收入占比超过50%。为节省成本，2017年酷派曾被爆将在中国区招聘的全部应届生解约。但过去想轻装上阵、发力海外市场的酷派，现在又要想办法是否能在国内市场分羹。酷派集团在2017年业绩公告中称：“考虑到预期于中国大陆第五代无线系统市场产生之潜在商业机会，正重新审视在中国大陆的营运策略、与各种渠道商伙伴拓展合作并采取措施以加强生产成本及开支的成本管控。”

对于音集协“完全根据点击次数进行分配”，但“现在的点击次数统计还存在不足”的表述，有音乐版权市场资深从业者表示，目前国内的KTV自成体系，虽然进行数据系统的铺设并不困难，但由于长期以来的习惯，一时之间KTV与音集协都难以改变旧有的习惯，很多地方还是在用独立的硬盘。“KTV觉得向音集协交过份子钱就可以了，没有意识到版权的真正含义。”

第三个方面是我们的人才，因为传统上金融机构的人才组成是三七开，可能大多数集中做市场、营销，经济金融的专业，可能只有30%甚至更少用于数据、IT，大家真正要想实现自我的颠覆也好，还是救赎，在专业性人才这块有查缺补漏的需要。既要有懂银行，还要懂数据业务、科技业务等方方面面人才的加盟，所以这块不是说你招来，挖来就可以用了，还要有一个培养环节，所以我想它是一个缓慢的过程，大家怎么融合在一起面对市场的变化，来抓住很快丧失的市场机会。我们现在看到很多银行，包括我们银行每年都有大量的校招，基本上我们的结构已经开始调整过来，我们70%左右甚至更多都是集中在数据、科技、IT这方面的人才，而传统的经济性通用的人才已经是越来越少了，我们也在努力地去解决这样的专业性人才缺乏的问题。还有一个是组织架构，这个大家最先认识到这个问题，因为传统的银行都是一个部门的银行，这种敏捷性、效率、迭代都是非常慢的，非常影响我们数字化转型，这种信息传导要逐级上传，使得客户的个性化需求不能够迅速被重视、决策、采纳。长久下去，这种组织架构肯定是越来越远离市场，脱离实际。如何吸收互联网公司敏捷行动、快速响应来改造我们的组织架构，这是我们面临很大的问题。对我们行来讲，我们从一些比较容易变动的，比如说零售业务、小微的业务开始做一些调整，但是要从整体上重构传统银行的组织架构和模式，应该还是一个比较长的过程。